El plan no es un documento.
Es un artefacto vivo del negocio. Si no se mueve cuando la realidad se mueve, no es un plan — es un souvenir.
El plan es estado.
El forecast se reconfigura solo en el momento en que la realidad se mueve — los bookings se demoran, la contratación se pospone, el FX oscila — sin ciclo de replanificación, sin ventana de refresh, sin cierres heroicos.